Avanquest : homogénéiser le système d’information face à de nouveaux enjeux stratégiques, par Alain Saguez

Compte-tenu des évolutions du Groupe Avanquest et de ses différentes acquisitions, le Système d’Information de l’entreprise est devenu très hétérogène. De nombreux outils ont été développés en interne ou achetés sur le marché, et l’utilisation de la bureautique pour pallier aux insuffisances du système s’est considérablement accrue.

Parmi les premières « Start-Up françaises » qui ont vu le jour, Avanquest est devenu un groupe international qui réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires d’environ 100M€, dont 80% est effectué à l’international (USA, UK, Chine, Allemagne, Italie, Bulgarie, Canada).

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Gouvernance des Systèmes d’Information : 10 bonnes raisons d’adopter COBIT5, par Fabrice Loire

Enigmatiques par bien des aspects et pour bons nombres de dirigeants d’entreprises, les enjeux portés par les Systèmes d’Information n’en sont pas pour autant minimisés.

Les Systèmes d’Information, des enjeux stratégiques

Que les chefs d’entreprises dirigent de grands groupes ou des PME, ces leaders exécutifs exigent de leurs SI qu’ils couvrent deux types de besoins très différents :

  • une fiabilité et une disponibilité constante de l’Information
  • un système d’information au service des métiers et de la stratégie

Difficile pour une Direction des Systèmes d’Information (DSI) de réaliser ce grand écart sans risquer les erreurs de fonctionnement. Et si finalement, tout ceci n’était pas qu’une question de souplesse, mais plutôt de Gouvernance ? Par le biais de son référentiel COBIT5, l’ISACA (association professionnelle internationale dont l’objectif est d’améliorer la gouvernance des systèmes d’information) tend à démontrer la possibilité de passer du concept à la pratique.

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Retour d’expérience client, mission DSI en temps partagé au sein de POTEZ aéronautique

La société POTEZ aéronautique a saisi en 2013 l’opportunité de réorganiser sa direction informatique suite au départ de son DSI en poste depuis 15 ans.

Cette société familiale basée à Aire sur Adour depuis 90 ans s’est appuyée sur référence DSI pour faire évoluer son informatique vers une structure organisée et pilotée.

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Plan Informatique à 3 ans, une utopie ?

Il est d’actualité d’indiquer que le principal concurrent dans 5 ans de votre entreprise actuelle n’existe pas encore. Cet adage très présent dans le monde des nouvelles technologies existe dans beaucoup d’autres domaines, par exemple le secteur du transport : comment imaginer en 2008 que les taxis allaient subir de plein fouet la concurrence de sociétés de VTC (véhicules de tourisme avec chauffeurs) comme UBER, dont la valorisation avoisinerait les 10 milliards de dollars 4 ans seulement après sa création …

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Temps Partagé : une autre vision de la DSI

L’article « Temps partagé, portage salarial : le DSI as a Service » publié dans www.CIO-online.com compare le statut de DSI en temps partagé et celui de DSI en portage salarial.

« Nous répondons aux besoins d’entreprises qui n’ont pas la possibilité ou la nécessité d’avoir un DSI à plein temps », déclare Pierre Duran Campana, DSI en temps partagé chez Référence DSI. Les DSI en temps partagé interviennent généralement auprès de trois entreprises différentes chez qui ils se rendent chaque semaine. Ils sont employés de la société de temps partagé qui leur verse un salaire mensuel, gère toute la partie administrative et également l’attribution des contrats. Des réunions de pilotage sont organisées régulièrement avec les clients et les DSI, pour définir le planning et les priorités.

Les clients apprécient un service haut de gamme : « La DSI en temps partagé nous a apporté un meilleur niveau d’expertise », déclare Fabien Chizelle, DAF de la Fédération des Industries Mécaniques. Il poursuit : « grâce à leurs différentes expériences dans les entreprises où ils interviennent, les DSI en temps partagés sont plus à même de comparer les différentes solutions disponibles pour résoudre tel ou tel problème ». Ils s’appuient sur l’équipe, sont constamment en contact avec leurs confrères et organisent une capitalisation et une veille technologiques efficaces. « En outre, je peux changer de DSI en fonction de mes projets pour toujours avoir la personne la plus qualifiée dans chaque circonstance », complète Fabien Chizelle. « Le temps partagé apporte une véritable continuité, par rapport au portage salarial », conclut-il.

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