Articles

Un DSI référence DSI numérise l'enseignement au sein de l'afmae

Quand le numérique révolutionne l’enseignement en CFA : le cas AFMAé

L’utilisation du numérique avec les réseaux sociaux, chat, sms et consorts est un réflexe quotidien de partage et d’expression pour les jeunes générations. Partant de ce constat, comment concevoir une stratégie de formation numérique au sein d’un CFA tel que l’AFMAé (Association pour la Formation aux Métiers de l’AÉrien) qui se doit dans ses fondations d’être dirigiste, quand la liberté numérique de diffusion et consommation se doit d’être tous azimuts et tous vecteurs ? D’aucun nous dirons que cela ressemble à une gageure !

Lire la suite

Comment gérer l’héritage du minitel ? Avec la digitalisation !

Le contexte

Dans les années 80, un groupement d’industriels a mis en place une application spécifique pour le contrôle d’accès sur des sites sensibles.

L’application avait initialement été développée sur le minitel avant d’être portée dans l’urgence sur le web à l’extinction du terminal en 2012. Les collaborateurs de l’entreprise prestataire ayant conduit cette transition ne travaillaient plus pour le groupement.

La déléguée générale souhaitait s’appuyer sur des DSI afin de reprendre :

Lire la suite

Un DSI en Temps Partagé met en place une infogérance mutualisée pour un GIE dans le secteur associatif

Le GIE regroupe six associations. Porte-paroles de leurs adhérents auprès des instances règlementaires et politiques, ces associations développent des prestations de service et de support pour leurs adhérents. Dans le cadre d’un déménagement permettant à ses membres de partager un immeuble, le GIE ainsi constitué a fait appel à un DSI en Temps Partagé, dans un premier temps pour concevoir et mettre en place l’architecture de réseau mutualisée de son nouveau bâtiment, par la suite, le GIE a confié au même DSI en temps partagé le soin de trouver le prestataire à même d’assurer l’infogérance de l’ensemble des infrastructures des six organisations membres.

Lire la suite

Gestion de projet : Écoute et process. Un vrai savoir-faire des DSI de Référence DSI.

Le contexte

Depuis de nombreuses années, un suivi des habilitations du personnel intervenant sur les sites nucléaires est confié au GIIN, le Groupe Intersyndical de l’Industrie du Nucléaire, et à sa filiale PROMINF, qui délivrent des carnets d’accès grâce à la plateforme CARNAX.

Ces carnets d’accès permettent de vérifier la conformité des habilitations, d’homogénéiser les procédures et de rassembler, sur un même support, l’ensemble des informations concernant l’intervenant

Initialement l’application CARNAX, a été développée sur le réseau minitel. Une évolution s’est ensuite faite vers l’année 2009 pour permettre le suivi sur l’Internet.

A ce jour, l’application, nécessite d’être revue. Il devient en effet crucial que ses capacités technologiques intègrent de nouvelles approches : Smartphone, Apps, Cartes NFC – système de radiofréquence, Géolocalisation, etc. Un projet CARNAX 2.0 ! L’objectif étant pour le GIIN, de dématérialiser totalement les carnets d’accès.

Lire la suite

Un DSI en Temps Partagé met en place un plan de reprise d’activité informatique chez Beaumarly (Maison Thierry C.)

Le groupe Beaumarly possède plus d’une vingtaine d’établissements spécialisés dans l’univers de la restauration et de l’hôtellerie. Situé au cœur de Paris, le siège social abrite la direction ainsi que les fonctions transverses comme la comptabilité, le contrôle de gestion, les ressources humaines, le service juridique, le service commercial et la direction des systèmes d’information.

Toutes les applications et les données numériques du groupe étaient jusqu’à présent stockées sur un serveur ancien et non secouru. En cas de panne majeure, les risques s’avéraient non négligeables : ils auraient entrainé une grave perte de données suivie d’une impossibilité de travailler pendant un laps de temps plus ou moins long.

Le groupe Beaumarly a fait appel à Référence DSI qui a installé un DSI en Temps Partagé au cœur de son organisation pour sécuriser son système d’information. En prenant ses fonctions, le DSI avait deux contraintes majeures : la maîtrise du budget ainsi que l’implémentation d’une solution simple et efficace pouvant être gérée par un utilisateur. Lire la suite