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Lorsque la DSI structure le SI pour la transformation digitale du Pôle de Compétitivité de la Plasturgie (PLASTIPOLIS)

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PLASTIPOLIS, Pôle de compétitivité de la plasturgie créé en 2005, a pour vocation de promouvoir une image dynamique de la plasturgie française. PLASTIPOLIS participe à l’élaboration de nouvelles applications grâce à l’innovation technologique. Le Pôle favorise ainsi la pénétration des entreprises sur de nouveaux marchés, et leurs permet d’acquérir des avantages compétitifs en termes de coûts et de qualité. PLASTIPOLIS représente à ce jour plus de 300 adhérents.

Depuis 2015, notre intervention auprès de PLASTIPOLIS consiste en la définition et l’accompagnement de la transformation digitale de l’organisation. L’enjeu est de taille puisse qu’il s’agit ici de créer les conditions permettant le passage d’une logique de « gestion d’adhésions » à une logique de « gestion de services ». Lire la suite

Un DSI en Temps Partagé chez L’Alliance 7 crée l’architecture d’un réseau mutualisée – Par Maximilien Stebler

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L’Alliance 7 est une fédération professionnelle du secteur de l’agroalimentaire. Porte-parole de ses adhérents auprès des instances règlementaires et politiques, l’organisation développe des prestations de service et de support pour ses adhérents. Dans le cadre d’un déménagement permettant à L’Alliance 7 de partager un immeuble avec 5 autres organisations du même secteur, le GIE ainsi constitué a fait appel à un DSI en Temps Partagé. Mission : concevoir et mettre en place une architecture de réseau mutualisée pour son nouveau bâtiment.

Un challenge DSI stratégique pour L’Alliance 7

Effective à partir de mi-septembre 2014, la mission du DSI en Temps Partagé avait pour objectif de se finaliser mi-décembre, date prévue pour l’emménagement des syndicats dans le nouveau bâtiment. Le DSI avait donc 3 mois pour :

  • Concevoir et mettre en place une architecture mutualisée.
  • Installer le câblage cuivre et fibre, WAN, LAN, WiFi, téléphonie IP et analogique.
  • Gérer un projet dont le bâtiment était en cours de réfection et livrable en janvier 2015.

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Cyber-sécurité : combattre les comportements à risque des employés [infographie]

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Entreprise spécialisée dans les technologies de l’information, Blue Coat a publié les résultats d’une enquête sur le comportement des employés face à la cyber-sécurité en entreprise. L’étude démontre que les collaborateurs ne respectent pas les règles mises en place par la DSI et ce, en toute connaissance de cause. Cette attitude désinvolte représente un risque majeur pour les entreprises.

Les employés, conscients du danger mais prêts à fragiliser le SI

L’infographie ci-dessous a été réalisée par Blue Coat et résume les résultats de cette étude mondiale. Elle permet de mieux comprendre l’origine des cyber-menaces et cible les types de comportements à risque des employés. Ces derniers ont beau connaitre les dangers qui sont en jeux, cela ne les dissuade pas d’en prendre les risques. Lire la suite

Comment un DSI en Temps Partagé a accompagné l’AMRAE dans l’évolution et la maîtrise de son Système d’Information ? Par Olivier Comba

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Créée en 1993, l’Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise (AMRAE) est l’association professionnelle de référence des métiers du risque et des assurances en entreprise.

En 2013, l’AMRAE met en place un outil de CRM ambitieux pour mieux connaître, gérer et fidéliser ses membres. La croissance de l’association a fait naître des problématiques fonctionnelles qu’il a fallu réajuster et sécuriser. Pour l’accompagner dans ce projet et dans l’évolution de son système d’information, l’AMRAE a fait appel à un DSI de haut niveau en Temps Partagé.

L’AMRAE, des objectifs d’efficacité

Depuis 20 ans, l’AMRAE accompagne les organisations privées ou publiques pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels, et les aider à améliorer leurs performances tout en maîtrisant leurs risques. L’AMRAE regroupe et fédère ainsi les acteurs majeurs des métiers du risque ainsi que tous ceux dont les missions contribuent à la maîtrise des risques au sein de leur organisation. Lire la suite

Avanquest : homogénéiser le système d’information face à de nouveaux enjeux stratégiques, par Alain Saguez

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Compte-tenu des évolutions du Groupe Avanquest et de ses différentes acquisitions, le Système d’Information de l’entreprise est devenu très hétérogène. De nombreux outils ont été développés en interne ou achetés sur le marché, et l’utilisation de la bureautique pour pallier aux insuffisances du système s’est considérablement accrue.

Parmi les premières « Start-Up françaises » qui ont vu le jour, Avanquest est devenu un groupe international qui réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires d’environ 100M€, dont 80% est effectué à l’international (USA, UK, Chine, Allemagne, Italie, Bulgarie, Canada).

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