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Gestion de projet : Écoute et process. Un vrai savoir-faire des DSI de Référence DSI.

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Le contexte

Depuis de nombreuses années, un suivi des habilitations du personnel intervenant sur les sites nucléaires est confié au GIIN, le Groupe Intersyndical de l’Industrie du Nucléaire, et à sa filiale PROMINF, qui délivrent des carnets d’accès grâce à la plateforme CARNAX.

Ces carnets d’accès permettent de vérifier la conformité des habilitations, d’homogénéiser les procédures et de rassembler, sur un même support, l’ensemble des informations concernant l’intervenant

Initialement l’application CARNAX, a été développée sur le réseau minitel. Une évolution s’est ensuite faite vers l’année 2009 pour permettre le suivi sur l’Internet.

A ce jour, l’application, nécessite d’être revue. Il devient en effet crucial que ses capacités technologiques intègrent de nouvelles approches : Smartphone, Apps, Cartes NFC – système de radiofréquence, Géolocalisation, etc. Un projet CARNAX 2.0 ! L’objectif étant pour le GIIN, de dématérialiser totalement les carnets d’accès.

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[Infrastructures] Dirigeants : le coût de la panne ?

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Au sein de votre entreprise, l’informatique est omniprésente : Comptes clients, commandes, stocks, factures, tout est lié à son bon fonctionnement. Et jusqu’ici, tout semble fonctionner parfaitement, l’ensemble est sous contrôle, vous ne faites face à aucune difficulté particulière. Vous n’avez de ce fait aucune inquiétude à avoir.

Pas d’inquiétude à avoir… En êtes-vous sûrs ?

Que se passe-t-il si un serveur tombe en panne ? Si votre réseau tombe en panne voir si un début d’incendie intervient dans la salle serveur ? Combien de temps immobilisez-vous alors votre entreprise ? Pendant combien de temps vos clients seront-ils sans nouvelle ? Economiquement, quel est l’enjeu ? Lire la suite

Un DSI en Temps Partagé chez L’Alliance 7 crée l’architecture d’un réseau mutualisée – Par Maximilien Stebler

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L’Alliance 7 est une fédération professionnelle du secteur de l’agroalimentaire. Porte-parole de ses adhérents auprès des instances règlementaires et politiques, l’organisation développe des prestations de service et de support pour ses adhérents. Dans le cadre d’un déménagement permettant à L’Alliance 7 de partager un immeuble avec 5 autres organisations du même secteur, le GIE ainsi constitué a fait appel à un DSI en Temps Partagé. Mission : concevoir et mettre en place une architecture de réseau mutualisée pour son nouveau bâtiment.

Un challenge DSI stratégique pour L’Alliance 7

Effective à partir de mi-septembre 2014, la mission du DSI en Temps Partagé avait pour objectif de se finaliser mi-décembre, date prévue pour l’emménagement des syndicats dans le nouveau bâtiment. Le DSI avait donc 3 mois pour :

  • Concevoir et mettre en place une architecture mutualisée.
  • Installer le câblage cuivre et fibre, WAN, LAN, WiFi, téléphonie IP et analogique.
  • Gérer un projet dont le bâtiment était en cours de réfection et livrable en janvier 2015.

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Temps Partagé : une autre vision de la DSI

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L’article « Temps partagé, portage salarial : le DSI as a Service » publié dans www.CIO-online.com compare le statut de DSI en temps partagé et celui de DSI en portage salarial.

« Nous répondons aux besoins d’entreprises qui n’ont pas la possibilité ou la nécessité d’avoir un DSI à plein temps », déclare Pierre Duran Campana, DSI en temps partagé chez Référence DSI. Les DSI en temps partagé interviennent généralement auprès de trois entreprises différentes chez qui ils se rendent chaque semaine. Ils sont employés de la société de temps partagé qui leur verse un salaire mensuel, gère toute la partie administrative et également l’attribution des contrats. Des réunions de pilotage sont organisées régulièrement avec les clients et les DSI, pour définir le planning et les priorités.

Les clients apprécient un service haut de gamme : « La DSI en temps partagé nous a apporté un meilleur niveau d’expertise », déclare Fabien Chizelle, DAF de la Fédération des Industries Mécaniques. Il poursuit : « grâce à leurs différentes expériences dans les entreprises où ils interviennent, les DSI en temps partagés sont plus à même de comparer les différentes solutions disponibles pour résoudre tel ou tel problème ». Ils s’appuient sur l’équipe, sont constamment en contact avec leurs confrères et organisent une capitalisation et une veille technologiques efficaces. « En outre, je peux changer de DSI en fonction de mes projets pour toujours avoir la personne la plus qualifiée dans chaque circonstance », complète Fabien Chizelle. « Le temps partagé apporte une véritable continuité, par rapport au portage salarial », conclut-il.

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RV-DSI-Temps-Partage

Les Rendez-Vous de la DSI en Temps Partagé

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En intégrant un Directeur Informatique externalisé à temps partiel, les PME et les entreprises de taille intermédiaire (ETI) bénéficient des compétences d’un manager informatique expérimenté, avec une garantie de qualité, de souplesse et de flexibilité que n’apporterait pas un recrutement classique.

Du point du vue du DSI, le temps partagé offre une formidable opportunité de dynamiser sa seconde partie de carrière, dans une structure à la démarche citoyenne.

Jeudi prochain 21 novembre 2013 à partir de 18h30, se tiendra le premier Rendez-Vous de la DSI en Temps Partagé : un afterwork dont l’objectif est de permettre à des responsables et directeurs informatiques de se rencontrer autour du thème de la DSI à temps partagé. A l’occasion de cet apéritif à vocation « networking », les participants pourront échanger avec des DSI de l’équipe Référence DSI, qui ont fait le choix du temps partagé. Référence DSI a également invité à témoigner des clients.

Expérience de la complexité des systèmes grands comptes, savoirs-faires méthodologiques issus des parcours « conseil », pragmatisme et exigence de retour sur investissement rapide inhérents à la culture PME : la capitalisation des expériences individuelles au sein de l’équipe Référence DSI permet d’apporter toujours plus de valeur aux entreprises clientes.