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Un DSI à temps partagé pour industrialiser les outils et process métiers

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Le contexte de l’intervention

 L’A-URBA, Agence d’Urbanisme Bordeaux métropole Aquitaine, a pour mission le développement d’un urbanisme cohérent et harmonieux des territoires bordelais et girondins. Par ses diagnostics, ses réflexions prospectives, ses démarches de projet, l’A-URBA travaille à toutes les échelles : du quartier aux systèmes métropolitains.

Son directeur administratif et financier, Stéphane Duphil, s’est fixé trois objectifs à atteindre concernant son système d’information et les services à rendre à ses utilisateurs :

– Redonner confiance à tous dans la qualité des solutions informatiques A-URBA,

– Développer et déployer un outil de gestion de données d’urbanisme performant,

– Mettre en œuvre un espace collaboratif facilitant le partage et l’accès aux documents produits par les équipes.

Pour relever efficacement ce challenge, l’agence a fait appel à un DSI de chez Référence DSI avec une attente forte en termes d’expertise technique et de savoir-faire en matière de pilotage d’équipe.

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Référence DSI pilote la transformation du SI de l’ETI familiale Eden Park

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Le contexte

Après de nombreuses années passées dans l’entreprise, le DSI en poste chez Eden Park a décidé de s’orienter vers d’autres horizons professionnels, tout comme l’équipe en charge des infrastructures. L’entreprise, alors en pleine mutation, devait poursuivre les actions entreprises pour assurer la continuité de sa transformation. Elle a fait appel à Référence DSI principalement pour :

  • Le remplacement de l’ERP et la mise en place d’une solution retail,
  • La mise en place d’un outil de PLM,
  • La mise en place d’une solution « bus de données »,
  • Le transfert en hébergement des serveurs.

Plus précisément, je suis arrivé au milieu de la migration du nouvel ERP, de la construction d’un PRA et à quelques jours du lancement du projet PLM.

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Un enjeu : Réduire les coûts parallèlement à la mise en place de projets innovants

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Le contexte

L’AFMAE est un centre de formation dans le secteur de l’aéronautique. Ils forment des profils qui vont intervenir dans le transport aérien et la construction aéronautique.

Deux enjeux clés dans leurs attentes :

  • La maîtrise du budget informatique 
  • La mise en place de nouvelles technologies pour les apprenants (Learning management system)

Référence DSI intervient sur le contrôle des risques et la mise en place de projets pour aligner le SI à la stratégie d’entreprise.

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Référence DSI : quand nos outils de capitalisation réalignent un projet…

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Présentation de Phoenix Contact

Le groupe PHOENIX CONTACT est le leader innovant sur le marché de la connectique industrielle, de l’automatisation, des systèmes d’interface électroniques et de la protection de la foudre. C’est une entreprise familiale, dont le siège est en Allemagne. Le groupe compte 47 filiales dans le monde, et 14 000 collaborateurs.

La filiale française emploie plus de cent collaborateurs, répartis sur 3 sites en France. Elle compte une trentaine de commerciaux.

Les clients sont essentiellement des distributeurs et des grands comptes évoluant sur plusieurs marchés (agroalimentaire, énergie, infrastructure, ferroviaire, eau, automobile, …).

Le contexte

Un audit des logiciels de la filiale va pointer du doigt un manque de suivi des dérogations tarifaires accordées lors des négociations, en vue de l’obtention de gros marchés.

Le logiciel répondait à ce besoin, il possédait en sus un outil de gestion des devis.

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Un DSI en temps partagé assure la convergence des systèmes d’informations de deux structures du groupe SEGEX

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Le contexte

Le Groupe SEGEX est un aménageur urbain créé en 1969, ses 1 400 employés sont répartis sur 35 sites en France et son siège est basé à Wissous dans l’Essonne.

Ses métiers de construction et d’entretien sont présents au sein de 3 pôles :

–                Travaux publics et Services

–                Environnement

–                Energies

La problématique

Il s’agissait d’assurer la convergence des systèmes d’informations de deux structures du groupe : L’une de 1.000 personnes constituant le Groupe Absorbant, l’autre de 400 personnes étant la dernière structure achetée.

Le principal challenge était de réussir à obtenir l’adhésion des équipes métiers attachées à leurs marques commerciales mais aussi de les faire adhérer à une culture d’entreprise différente et commune.

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