Quels sont les meilleurs secteurs d’activité pour les DSI ?

Commençons tout d’abord par faire un tour d’horizon du marché français. Le métier de DSI est représenté dans tous les secteurs d’activités. Industrie, distribution, sociétés de service, finance, administration et fonctions publiques territoriales, associations, médical ou encore informatique & télécom. Chaque secteur a ses spécificités, ses avantages et ses inconvénients. Mais un point commun est essentiel pour tous : la cohérence et l’agilité du Système d’Information.

Parlons de l’industrie. Dans les entreprises du secteur industriel, le SI impacte aussi bien le fonctionnement interne de l’usine, que l’administration des ventes, les achats, la R&D ou encore la finance. Quelle que soit sa taille, une entreprise industrielle aura besoin d’optimiser ses processus internes, de communiquer avec ses clients et fournisseurs en France et à l’international.
Elle doit en réalité digitaliser ses processus et ses échanges avec son réseau de distribution, ses clients et ses fournisseurs. Dans ce contexte, le DSI doit souvent faire évoluer ou renouveler l’ERP de l’entreprise pour s’adapter à un environnement qui change. L’enjeu du DSI est d‘adapter le SI aux besoins business et de concentrer son activité sur son évolution tout en restant au service des métiers dans l’entreprise. Analyser les besoins, faire des choix logiciels, être à l’écoute des métiers, assurer la stabilité des infrastructures… font partie intégrante de sa mission.

Le secteur Agroalimentaire quant à lui, pour citer un autre exemple, pourra présenter des spécificités métiers impactant la mission du DSI. Notamment dans la gestion de la traçabilité sanitaire, qui est primordiale et représente un enjeu clé pour ce secteur. Il s’agit là encore de faire des choix technologiques et d’assurer la stabilité des infrastructures.

Et finalement, ces enjeux peuvent être commun à tous les secteurs !

Mais ne nous limitons pas uniquement aux « spécificités métier » induites par le secteur d’activité. Le secteur peut aussi avoir un impact important pour le DSI, comme sur tout autre collaborateur, sur le plan humain et sociétal. Il existe par exemple des codes vestimentaires ou comportementaux liés au secteur d’activité. Codes assez strictes dans les banques ou cabinets d’audits, chic dans l’industrie du luxe ou encore décontractés dans les startups hightech… Chaque DSI devra s’adapter et trouver un environnement de travail qui lui convient sur le plan humain. Le ou les « meilleur(s) » secteur sera donc très subjectif.

Au-delà du secteur d’activité

La relation que le DSI établit avec la Direction de l’entreprise dans laquelle il se trouve peut également apporter beaucoup de diversité dans son rôle. L’enjeu du SI pour les dirigeants peut être perçu de différentes manières. Nous retrouvons dans la plupart des cas deux visions extrêmes.

  • Soit le SI est considéré comme une simple commodité.
  • Soit il est vu au contraire comme un élément central pour le développement de l’entreprise, la croissance du business, le gain de productivité. Il est alors considéré comme un avantage concurrentiel. De cette vision découlera le positionnement du SI dans la stratégie de l’entreprise et par conséquent le rôle du DSI lui-même.

Il convient aussi de distinguer les Grands Groupes des PME. Quel que soit le secteur d’activité, la taille de l’entreprise change souvent le rôle et le périmètre d’action du DSI.

  • Dans une grande entreprise du CAC40, le DSI filiale mènera généralement ses missions en autonomie limitée. La notion de hiérarchie forte impact généralement ses process et sa façon de travailler.
  • A l’inverse, au sein d’une PME, le DSI aura la plupart du temps un lien direct avec la Direction. Cela le rendra plus autonome et nécessitera une relation de confiance avec la Direction.

Il aura ainsi plus de souplesse, de flexibilité et de rapidité de décision. Le DSI en PME est fréquemment en contact avec les différents process métiers de l’entreprise : commerce, delivery, finance… Cela permet alors de prendre en compte tous ces aspects et donne une dimension globale au poste occupé. Souvent plus proche des utilisateurs finaux et des métiers il aura un retour plus rapide et plus transparent sur l’impact du SI auprès des utilisateurs et les résultats obtenus.

  • Et même les plus petites entreprises doivent se transformer. Elles doivent répondre à de nouveaux besoins comme par exemple la digitalisation des échanges, l’évolution des risques ou des règlementations telle que la GDPR… Ces entreprises ont besoin de DSI pour rester compétitives et se développer.

Les aspects budgétaires

Abordons pour finir les aspects budgétaires. Le budget consacré au SI peut varier de moins de 1% à 3% du Chiffre d’Affaires selon le secteur et la taille de l’entreprise. Certains secteurs d’activités ont plus de moyens financiers. Le secteur du luxe ou des banques-assurances par exemple. Evidemment, avoir les moyens financiers permet de mener des projets technologiques plus ambitieux et de travailler en mode « gestion de projet » mais avec souvent plus de lourdeurs organisationnelles.
Avec moins de moyens financiers, il conviendra pour le DSI de rechercher des solutions moins coûteuses tout en restant parfaitement adaptées aux besoins métiers. Cela demande beaucoup de pragmatisme tant dans le choix des solutions que dans leur mise en œuvre.

En résumé, il n’y a pas de meilleurs secteurs d’activité. Tous les secteurs, toutes les entreprises ont besoin d’un DSI pour piloter leur transformation.

Il existe par contre des différences notables pour le DSI. Selon la taille de la structure dans laquelle il évolue, l’enjeu du SI impulsé par la direction, les valeurs humaines de son entreprise, l’environnement de travail…

Changer de secteur peut parfois faire peur. La capacité d’adaptation et la curiosité d’un DSI lui permettra de s’épanouir dans de nombreux secteurs !
Pour se confronter à tous ces environnements et multiplier leurs expériences, certains DSI changent régulièrement d’entreprises au cours de leur carrière. D’autres choisissent d’exercer leur métier en temps partagé. Le temps partagé permet de varier ses missions, découvrir de nouveaux secteurs d’activités, travailler auprès de différents clients.

Chez Reference DSI, le modèle du travail à temps partagé repose sur le concept innovant du Temps Partagé Augmenté®. Ce principe de travail collaboratif fait bénéficier  chaque DSI et chaque client des retours d’expériences de toute l’équipe de DSI.